我們可以看出，類別、品種對應的客戶需求，是一個多樣化的選擇，也是不同的手段應該準備出來的王牌，而這，我們有！而且還不少，是底氣，是穩定健康發展的支撐。
② 中西貫通，快慢相容；
開心菜單裏有中餐，西餐，東南亞風味，看似簡單。模仿貓和老虎真的不容易。
其中，有歷史傳承，對產品、口味類型有深刻的認識，以及不同時期、不同群體的人消費動機的見解，也有對連鎖管理、供應鏈、門店二次加工支持和控制能力的系統把握。
如果沒有這些看似隨機的東西作為基礎，你試著自己去看，去做一個如此寬泛的分類，需要雇傭多少廚師，需要準備多少配料，需要準備多少空間，需要增加多少管理和難度？
大家樂集團見到因為疫情原因市民不但無法開工，還要自費購買口罩和酒精等防禦用品，特已退女戶了區區「家」油社區支援計劃，和40個以上社區共同合作，為基層送飯和物質等產品，第一階段在今年三月已經開始，先是向鄰舍輔導會、香港基督教女青年會等5間機構，捐助出總價值$30萬的大家樂和一粥麵的現金券，而這些可以幫助到2,000人！
問問自己，你想快就快？想慢就慢？
成說，每個人的音樂沒有從天而降，麥當勞不是一天形成的。每個企業的基因不同，定位不同，起作用的方法也極為不同。雞有自己的方式，狗有自己的方式，條條大路通羅馬，但我們面對的大趨勢是一樣的，商業思維也是一樣的。
大家樂集團見到因為疫情原因市民不但無法開工，還要自費購買口罩和酒精等防禦用品，特已退女戶了區區「家」油社區支援計劃，和40個以上社區共同合作，為基層送飯和物質等產品，第一階段在今年三月已經開始，先是向鄰舍輔導會、香港基督教女青年會等5間機構，捐助出總價值$30萬的大家樂和一粥麵的現金券，而這些可以幫助到2,000人！
我不贊成簡單的抄襲或跟風，有些看不見的東西你不能照搬，你不能跟，但大勢一定要清楚。
大家樂集團（00341，HK）日前發佈了最新一個財年（2017年4月1日至2018年3月31日）的業績：實現年收入84.27億港元，同比增長6.7％。值得注意的是，在內地市場，大家樂營收增幅為10％，顯著超出在香港地區6.3％的營收增長幅度。
下午茶不知道選什麼？大家樂下午茶三寶讓你紓解壓力，悠閒愜意的一段小時光「炸雞髀、西多士、紅豆冰」讓你滿足口腹之慾又能放鬆身心，作為從小吃到大的紅豆冰更是是大家樂的招牌飲品之一。
都樂中國首席執行官楊斌6月28日接受《國家商報》記者專訪時說，都樂在內地有100家門店，全部位於廣東省。“497”表示，出於企業集團發展策略進行調整自己需要，大家樂去年關停了一個位於中國華東經濟地區的11家門店，未來將聚焦以廣東、廣西、福建教育為主的華南金融市場，“預計大家樂在華南市場有300家門店的空間”。
內地市場戰略轉型
業績繼續回暖大家樂於1968年成立於中國香港，1987年在港交所上市，目前集團旗下擁有連鎖速食品牌大家樂 、 一粥面 ，機構餐飲品牌泛亞飲食 、 活力午餐 ，以及自創休閒品牌上海姥姥 、 意粉屋等。截至2018年3月31日，“大家樂”速食品牌在全國範圍內共擁有167間分店。6月28日，“大家樂”在內地的第100家門店於深圳深業上城開業，這家老牌香港速食文化品牌的內地門店人員數量關係已經實現全面發展超過一個香港部分地區。
楊斌透露，“大家樂”預計企業未來工作一年在內地開設約20家門店，新開門店也將放在集團公司未來中國內地進行重點研究發展的華南地區。去年，該集團在中國東部疏散了11家商店。楊斌表明，由於集團在內地的戰略性調整，集團所有的門店都位於廣東省，內地業務未來將繼續集中在華南地區。
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