企業管理是一個非常宏大的難題，每一個公司在發展之路上，都會面臨這樣那樣的問題。如何去管理好一個企業，這往往是管理者頭痛的問題。如果大家對這方面不了解，就跟隨來了解一下，下面詳細為你介紹企業管理有關問題。
1、首先你要言傳身教，遵循企業的各項制度，起到帶頭作用，你的職工才可以相信你，不該想我是主管我可以隨便，不遵規守紀，總裁班課程導師說，管理者要做職工的好榜樣;
2、其次你要關心你的職工，在日常工作中有注意發覺職工的問題和必須(工作范圍內)，並盡力幫助員工解決問題;
3、團結大多數職工是重要的一件事，不論你是否真的僅對某些職工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結職工的目的是讓企業往好的方位去發展，在對待職工上應一切以工作為准，少添加個人的一些要素;
4、只有做好工作使公司運營優良，全體員工的收入和待遇才可以提升，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白並為此去認真工作。
在企業管理具體步驟中，有如下一些建議：
一、明確企業目標，達成一致。創業人應該把企業的目標清晰成立香港公司確化。有了目標，才有方位，才有一個共同的遠景，這類共識可以大大減少管理與運行上的磨擦;
二、明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，並用書面的正式文件要求下來。組織架構模式中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否順暢很關鍵，不然創業者的哥們意氣會使管理陷入混亂;
三、由於創業期規模較小，諸多問題都能夠直截了當地進行交流，人們都要遵循坦誠相見、實事求是的行為風格，將事情擺到桌面上而言，不要打肚皮官司;
四、在公司內部形成一個管理團隊。按時交換意見，探討例如產品研發、競爭者、內部效率、經營情況等與企業經營模式相關問題。一般采用三級管理構造，管理層、管理層、一般職工;
五、制定並盡量遵循明確的管理制度。務必強調人人都必須遵守，不能有權利，也無法朝令夕改。當企業發展到一定的程度並初顯實力時，就要意識到個人能力上的缺陷，盡量聘用一些管理工作的專業人才來共圖大業。
根據總裁班課程的學習介紹，想必大家企業管理有了一定的了解，公司管理是行業發展的前提，必須諸位管理者做好表率，帶領公司走向成功!
